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        齐鲁晚报:对“南应事件”的追责不能止于学校

        发布时间:2019-11-16 14:42:33 文章来源:廊坊募惩湃金融集团 阅读次数:707

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          适合人员:董事长、总裁、总经理、中高层人员类型:公开课、内训课皆可时间:2天课程提纲:第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力职能需要适应企业状态背景分析危机条件下管理的十大发展趋势       (1)化管理成为首选       (2)并购与重组整合频率大,常规化       (3)知识型的挑战       (4)从总量到单体       (5)文化与责任体系塑造       (6)管理风险控制点前置       (7)成本管理与精细化加大       (8)关注外部资源的综合利用       (9)核算利益长远化       (10)关注价值链与产业发展趋势盛高观点:一定需要适应企业状态企业对管理要素的要求差异管理在不同阶段的管理特点     人事管理的系统框架     人事管理阶段的特点     管理的系统架构     的阶段特点     新劳动法对于的影响     人力资源战略制定的程序     基于战略的人力资源政策选择     有效的人力资源规划     人力资源战略的分类     人力资源管理的主要     人本管理的系统架构     人本管理的阶段特点     人力资源:分析企业进行人力资源管理的战略思路     人力资源管理现实目的     成功的人力资源管理     失败的人力资源管理     盛高观点:战略人力资源管理体系第二部分人力资源管理体系的建立目标与考核管理体系建立人力资源管理体系目标管理体系建立        (1)目标管理的基本思想        (2)目标管理的定义        (3)目标管理的内容        (4)目标管理的作用        (5)目标的分类        (6)目标设定来源与依据        (7)目标管理的操作原则        (8)目标的实例盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置绩效考核管理体系建立        (1)绩效考核的定义        (2)绩效考核的目的        (3)绩效考核的作用        (4)绩效考核的原则        (5)企业绩效考核的组织障碍        (6)绩效考核的循环流程        (7)绩效考核中人员的分类        (8)绩效考核的结果确定        (9)绩效面谈        (10)制定绩效改善计划与体系设计体系发展趋势完善薪酬体系的基本模型薪酬体系设计技术内容详解薪酬设计6步骤诺贝尔经济学奖获得者美国经济学家斯蒂格利茨一个企业如果只搞实业,不和资本结合,风险会随着企业规模的扩大而增加。 

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        lovebet爱博苹果客户端【高清】浙江德清:人大代表“问诊”民生实事 同时,沈栋说:平台化并不是一蹴而就的,需要经历一个相当长的过程。第五部分董事会制度的建设运行  1.董事会的职责与定位;  2.董事会下设专门委员会于董事会的分工与关系;  3.董事会中外部董事与内部董事的关系;  4.董事长与总裁CEO关系及董事会办公室与董事会秘书的职责;  5.职工董事与出资人委派董事的关系;  6.有效董事会的构建与运作:模式及最佳做法;  7.提高董事会的战略决策功能;  8.董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项;  9.规范董事会的六大特征及建立健全外部董事包括独立董事制度;  10.董事会的议事规则、董事考核与问责、层监督与问责及公司内部控制与风险;  11.规范建立公司权力机构、决策机构、监督机构和层之间的工作边界与制衡机制。如果缺少了用户思维,长虹是做不出来这类产品的。

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